الاستشارات وتصميم الهياكل التنظيمية
ممارسة لا نظريات.
بعض القرارات تحتاج خبرة إدارية في الموارد البشرية أكثر مما تحتاج إدارة متفرغة: إعادة هيكلة، أو نظام درجات جديد، أو اندماج، أو إنهاء خدمة شائك. تقدم «ارتقاء» للإدارة مشورة من ممارسين، قائمة على واقع السوق والقانون.
الخدمة 09 من 10
رحلتك مع ارتقاء
كيف ننفذ خدمة الاستشارات وتصميم الهياكل التنظيمية
التشخيص
مراجعة وتحليل للبيانات ومقابلات مع الإدارة
التوصيات
تقرير مكتوب بالبدائل وتكلفتها
الخطة
خارطة تنفيذ بمسؤول وتاريخ لكل خطوة
التنفيذ
دعم عملي من فريقنا
التسليم
فريقك يدير العمل، ونظل على تواصل عند الحاجة
ماذا تشمل الخدمة
خبرة إدارية في الموارد البشرية، مطبَّقة على واقع شركتك
التشخيص والهيكل والوظائف والسياسات والتغيير، تُنفَّذ كعمل عملي مع فريقك لا كتقرير نظري.
تشخيص ومراجعة الموارد البشرية
- مراجعة معمّقة للوضع الحالي للموارد البشرية
- مقابلات مع الإدارة ومع المديرين المباشرين
- تحليل البيانات ومؤشرات الموارد البشرية
- تحديد الفجوات وترتيبها حسب الأثر
- تقرير تشخيص مكتوب بنتائج واضحة
تصميم الهيكل التنظيمي
- تصميم الهيكل التنظيمي أو إعادة تصميمه
- تحديد خطوط التبعية ونطاق الإشراف
- توزيع الأدوار والمسؤوليات بوضوح
- إزالة الازدواج في المهام
- هياكل بديلة للتوسع أو لتقليص الحجم
الوظائف وتقييمها
- إعداد التوصيف الوظيفي لكل وظيفة
- تحليل الوظائف وتجميعها في عائلات وظيفية
- تقييم الوظائف وتحديد أوزانها
- ضبط الدرجات وتوحيد المسميات الوظيفية
- تحديد المسارات الوظيفية للترقي
السياسات ودليل الموارد البشرية
- دليل كامل لسياسات الموارد البشرية
- سياسات الإجازات والحضور والسلوك
- سياسات العمل عن بُعد والعمل المرن
- اعتماد السياسات وتعميمها على الموظفين
- تحديث السياسات مع تغيّر التشريعات
إعادة الهيكلة وإدارة التغيير
- دراسة إعادة الهيكلة بكامل أثرها
- دمج الإدارات أو فصلها
- دراسة العمالة الزائدة والتكلفة بموضوعية
- خطة تنفيذ التغيير والتواصل مع الموظفين
- التعامل مع الحالات الحساسة في إطار القانون
استراتيجية الموارد البشرية وتخطيطها
- خطة موارد بشرية متوافقة مع خطة الشركة
- تخطيط القوى العاملة واحتياجات التوظيف المستقبلية
- مؤشرات أداء لإدارة الموارد البشرية نفسها
- إعداد ميزانية الموارد البشرية مع الإدارة
الثقافة وتجربة الموظف
- استطلاعات رأي الموظفين
- تحليل معدل الدوران وأسباب ترك العمل
- خطط تحسين بيئة العمل والاحتفاظ بالكفاءات
- تواصل داخلي أفضل
التنفيذ والتسليم
- خطة تنفيذ بمسؤول وتاريخ لكل خطوة
- تنفيذ عملي جنبًا إلى جنب مع فريقك
- تدريب فريق الموارد البشرية لديك على كل ما هو جديد
- تسليم كل المستندات والنماذج والقوالب
- دعم متاح بعد التسليم
ماذا تستلم
مشورة قابلة للتنفيذ، ومكتوبة
ينتهي كل تكليف بمستندات واضحة: النتائج والبدائل والتكلفة وخطة بمسؤول وتاريخ لكل خطوة.
تقرير التشخيص
نتائج المراجعة وتحليل البيانات والمقابلات مع الإدارة.
تحليل البدائل وتكلفتها
مقارنة البدائل من حيث التكلفة والمخاطر والأثر على العمل.
الهيكل التنظيمي
الهيكل المقترح وخطوط التبعية والعائلات الوظيفية.
الدرجات ونطاقات الأجور
الدرجات الوظيفية ونطاقات الأجور بناءً على تقييم الوظائف.
خارطة التنفيذ
الإجراءات والمسؤولون والمواعيد لتطبيق التوصيات.
تقرير تقدم التنفيذ
موقف كل إجراء، والقرارات المطلوبة من الإدارة.
الاجتماعات مع الإدارة
قرارات تُتخذ معًا، في توقيتها الصحيح
لكل تكليف محطات اجتماع واضحة، لتبقى الإدارة متحكمة في كل قرار.
اجتماع بدء التشخيص
في بداية التكليف
- الأهداف ونطاق العمل
- البيانات والمستندات المطلوبة
- جدول المقابلات
ورشة التوصيات
بعد انتهاء التشخيص
- النتائج والأسباب الجذرية
- البدائل وتكلفتها
- الاتجاه المفضّل
متابعة التنفيذ
شهريًا أثناء التنفيذ
- التقدم مقابل خارطة التنفيذ
- المخاطر والمعوقات
- القرارات المطلوبة
تابع الاستكشاف
خدمات ذات صلة
لنتحدث عن الاستشارات وتصميم الهياكل التنظيمية
أخبرنا عن شركتك وسنقترح نطاق العمل المناسب لهذه الخدمة، أو لوظيفة الموارد البشرية بالكامل.